1．中國兵工物資集團簡況
中國兵工物資集團有限公司隸屬于中國兵器工業集團有限公司，公司本部設在北京，目前在國內多個中心城市及香港特別行政區設有多家參控股子公司，服務網絡輻射全國。
經過 40 余年的發展，公司市場地位和行業競爭力不斷提升，在國內大宗物資流通領域的排名位居前列，形成了涵蓋采購、營銷、物流、加工、技術服務保障等領域的多元化經營格局，主要經營品種包括有色金屬、黑色金屬、成品油、化工產品、設備器件等，通過資源整合和增值服務，為客戶提供全供應鏈整體解決方案，與客戶共享供應鏈優化帶來的收益。中國兵工物資集團建設的陽光七采電商平臺服務于中國兵器集團、中國兵裝集團、中國船舶集團、航天科技集團等大型央企，累計交易金額超3000億元。中國兵工物資集團圍繞“行業領先的供應鏈整合服務集團、先進兵器工業供應鏈核心企業、國防工業供應鏈服務體系重要力量”的定位，著力打造可靠、高效、敏捷、經濟的供應鏈服務體系。
2．發展兵器智慧供應鏈協同平臺的背景
由于物聯網、大數據、人工智能等新一輪信息技術的高度發展，在與工業系統融合過程中引發的生產力、生產關系、生產技術以及商業模式等方面的深刻變革，傳統的服務型企業轉型升級迫在眉睫。我國必須緊緊抓住這一重大歷史機遇，實施制造強國戰略，把我國建設成為引領世界制造業發展的制造強國。兵器工業積極響應變革趨勢和戰略窗口期，將智慧供應鏈協同平臺建設與運用提升到集團公司戰略高度，全面提升供應鏈管理水平。中國兵工物資集團有限公司作為兵器工業供應鏈服務的核心企業，擔負著大宗物資集中采購和軍工保障的重要職責，以構建智慧供應鏈服務體系，為制造企業賦能為核心使命，著力推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。
2.1有效整合資源優勢，提高產業協同能力的核心訴求
兵器工業擁有600余家單位，資源分布在全國多個區域，單位間信息互通效率和資源協同利用率不高，部分單位發展理念傾向于追求物資供應需求的內部閉合和生產制造條件的自我完善，然而重點產業涉及前端采購管理、中端生產調度管理和后端售后服務保障管理等完整供應鏈條，存在供應配套關系復雜、鏈條參與單位多、產品質量和交付時間要求嚴格等現實問題。高效的供應鏈管理體系能夠提升產品服務質量和企業運營效率、降低運營成本。隨著行業分工協作逐漸細化，整合供應鏈網絡中各個具有專業優勢的節點資源并形成基于核心能力集成的供應鏈體系，已經成為提升集團化協同能力和核心訴求。
2.2轉變管控模式，提升智慧化服務水平的必然選擇
兵器工業圍繞核心業務已建設豐富的信息化系統，企業信息化水平位于央企前列。但是，傳統的信息化系統大多以單一的業務需求為輸入，信息系統之間的互通性與關聯性不強。實現全產業鏈各企業間采購、生產調度和服務保障等協同發展的管理模式,必然選擇全價值鏈體系化協同與能力共享的解決途徑。通過架構改造、業務上云、統一數據及規則等手段，打造兵器智慧供應鏈協同平臺，創新供應鏈管理新模式，推動資源共享與能力協同，促進內部資源的軟整合，提升集團化協同制造能力，構建智慧供應鏈服務生態圈，助力先進兵器工業轉型。
3．兵器智慧供應鏈協同平臺實施路徑
兵器工業為應對全球新一輪科技革命和產業變革，結合自身復雜產品研制具有專業范圍廣、多學科交叉、技術含量高、配套研制單位眾多等業務特點，面臨供應難度日益提升、任務量大幅增加、生產資源有限、周期要求緊迫等挑戰，急需產業鏈上相關單位開展廣泛的業務協作并高效地配置資源，以達到高質量的協同與共享目標滿足市場需要。依托工業互聯網，融合云計算、大數據、人工智能等先進技術，以各單位生產制造及資源為基礎，支持跨行業、跨領域、跨地域“三跨”，全生命周期、全價值鏈、全產業鏈“三全”的兵器智慧供應鏈協同平臺。以市場機制打造“陽光化、規范化”平臺化管控和平臺化服務，以電子商務平臺為節點，以集中采購交易為切入點，將供應鏈管理觸角逐漸向需求端和供應端延伸，打通與全價值鏈關鍵節點系統對接，促進內外部資源的軟整合，降低信息不對稱形成的產業鏈無形成本，深度融合信息化和工業化，推動企業業務“云化”，提升上下游企業間協同效率。在服務于兵器工業的同時，也為國防工業領域多家集團提供整體解決方案，通過SaaS服務、接口集成和獨立部署等多種形式將“互聯網+供應鏈管理”的服務與行業企業分享，共同推進“信息互通、資源共享、能力協同、開放合作、互利共贏”的智慧供應鏈服務生態圈建設目標。
主要做法為：
3.1 供應鏈服務新模式
平臺具備招投標（固定資產類）、非招標詢價和競價（統談統簽、分散采購）、網上超市（統談分簽）四種基本電子化交易模式，并通過基本交易模式的組合，可應用于企業的所有交易模式。交易主體涵蓋兵器所有成員單位，交易類型包括貨物（工業設備、原材料、配套件、辦公用品等）、服務（倉儲運輸服務、法律事務、審計事務、評估事務、資本運營事務、代理服務等中介服務）、工程建設采購、廢舊物資處置等。在商業模式和服務支撐方面主要有：一是利用信息化手段實現了法規和制度的落地，交易行為的規范，以及過程的可追溯、可監控、可管理，從而形成“從線下到線上、從分散到集中”兵器特色的集中采購管理提升模式；二是為企業量身搭建個性化子超市，支持自主管理子集團級供應商，并針對企業采購人員、監察審計管理人員、供應商銷售人員等不同類型的崗位用戶提供專屬智能客戶服務和需求對接渠道；三是向供應鏈管理延伸，平臺具備需求測算、計劃管理、合同管理、客商管理、物流委托等豐富的功能模塊，支持各級企業實現從采購計劃到生產制造，再到廢舊物資處置循環利用的產品全生命周期全過程的在線管控。
3.2 供應鏈物聯新方向
平臺通過線上看板管理和云倉智能貨柜，創新需求感知模式，推動供應商與企業共同管理庫存，從而根據企業的歷史交易數據、企業內部庫存數據，以及供應商生產庫存數據，為企業決策提供依據，將企業內部物資調配、供應商配送與采購方案進行整合，減少因信息不對稱造成的庫存浪費，提高采購效率，實現精益采購。同時推動供應商共享庫存、聯合管理庫存等理論落地，促進上下游產業精益協同。一方面，看板管理是以兵器工業為試點，研究設計了適合企業外協、外購件線上采購交易模式。通過對外協（外購）件供應商合同備案，將長協商品上架到網上超市，各單位按實際需求即時下單執行，實現企業外協長單的在線看板采購，從而深入企業內部管理，通過采購數據與庫存數據，以及使用數據的收集分析，確保供應的及時準確，有效降低企業庫存。另一方面，云倉智能貨柜為企業提供感知采購需求變化的新工具。云倉儲管理將企業庫存管理場景前置到生產現場，通過在車間放置的智能貨柜，工人刷卡領取生產所需工具及消耗配件，工廠實時統計員工使用的物料信息。通過貨柜設置的安全庫存量和精準的使用數據記錄，在線自動計算生成采購訂單，幫助企業提升生產消耗類（MRO）工業產品的管理效率，實現工業品的按需、隨時取用，推動企業零庫存生產成為現實。
3.3 供應鏈管理新生態
針對物資采購、廢舊物資處置、招標等腐敗行為易發多發的領域，兵器工業注重從集團層面進行體系化設計，充分發揮互聯網公眾性、廣泛參與性的優勢，建立互聯網平臺+監督管理新模式，以交易過程規范陽光，全流程可追溯為重點，實現采購管理和實施行為全程在案、實時監督、管理可控、永久追溯，打造集團線上采購監察管理中心。一是根據管控重點和任務范圍，在線設定關注重點場次和交易，提供備忘錄提醒服務，實施查看權限范圍內正在進行和已完成的所有交易情況，確保監察管理人員不錯過重要場次信息；二是構建線上合規文件庫，全面落實國家和兵器工業相關的法律法規和管理規定，為各級管理人員提供在線監督檢查依據，同時發現問題場次時可直接采取中止或終止交易操作，將監督工作有效融入業務工作全流程；三是結合企業管理實際，建立企業監察管理人員在線工作交接機制，實現監察管理人員變動后的相關工作內容的有效承繼，保證在線監督檢查工作的持續性和有效性。
3.4 供應鏈智慧新技術
平臺具備成熟的軟件技術架構，并伴隨業務快速發展進行不斷的創新架構應用，以適應更加快速的功能迭代，滿足不同類型用戶的個性化部署需求。一是云平臺以微服務技術架構的方式滿足業務需求的快速迭代，并應對隨時發生的高并發，實現服務器水平擴容，形成敏捷開發、快速部署和高效可復用的數字化底座和自主研發能力；二是PaaS平臺部署方案保障基礎主數據的統一，具備完整的對外數據交互的接口方案，實現對供應鏈全要素、全過程的信息交互和跟蹤，以便與供應商、服務商、物流商等系統的快速對接與數據交換與第三方平臺和企業內部ERP實現互聯互通，并通過數據加工實現大數據的管理，為企業管理決策提供實時有效的參考依據；三是建設物流監控與管理平臺，與智慧供應鏈協同平臺對接，對合同執行過程中物流環節的產品質量進行實時跟蹤，監控產品交付過程中的質量控制，實現供應商產品交付過程的全流程可監控、可追溯。
4．兵器智慧供應鏈協同平臺主要效益與推廣價值分析
兵器智慧供應鏈協同平臺創造性地開展基于工業互聯網的智慧供應鏈服務生態建設實踐，有力推動兵器工業供應鏈管理機制的轉變,不僅具有可觀的經濟效益，同時對工業互聯網的發展也起到積極的促進作用，形成了廣泛的社會效益與生態效益。
4.1 提升了社會化大協同水平
兵器智慧供應鏈協同平臺的建設與運用有效提升了社會化大協同的深度和廣度。智慧供應鏈服務生態為兵器工業開展系統工程探索了新的方法和路徑，在服務于兵器工業的同時，也為國防工業領域多家集團提供整體解決方案，將“互聯網+供應鏈管理”的服務與行業企業分享，共享技術創新、商業模式創新的成果，助力制造行業的現代化、智能化水平提升。云平臺按照企業用戶的個性化需求提供多種形式的服務，包括直接使用的資源共享模式，基于PaaS-SaaS架構的云服務模式，標準接口連接的平臺服務模式，以及功能模塊化組合的獨立部署模式。
平臺的系統架構柔性化，業務模式設計同時兼顧行業業務特點，能夠滿足不同企業管理和交易的個性化要求，并且已經得到各方企業用戶的認可，已開展合作的國央企集團有：中國兵器裝備集團、中國融通資產管理集團有限公司、江銅集團、中國航空工業集團有限公司、中國船舶集團等。目前平臺已聚集16余萬戶社會企業，依托系統間的業務聯動，極大地拓展協作配套單位的范圍，以國防工業大系統工程帶動全社會力量服務國家戰略性項目，產業深度融合與協同創新發展將帶來更加廣泛、更加持久的社會效益。
4.2得到國家和社會的廣泛認可
經過幾年創新發展，平臺得到了黨和國家以及社會各界的普遍認可。項目獲得工信部授予中國優秀工業電子商務平臺案例，并被中國國防工業企業協會評為 “2018年度國防科技工業企業管理創新成果”一等獎；“中國兵器工業集團有限公司工業互聯云平臺的建設實踐與展望”被中國企業改革發展研究會評為 “2018年中國企業改革發展優秀成果一等獎”，助力兵器工業連續三年（2018、2019和2020年）取得國資委采購管理提升對標評比軍工組的第一名；同時在安全方面經大數據協同安全技術國家工程實驗室評估授予 “大數據安全優秀案例獎”；截止目前，平臺已擁有由國家版權局認證授予的軟件著作權共11項。
5. 平臺下一步建設思路
5.1 樹立全局思維，統籌平臺技術集成
平臺系統在建設過程中通過技術創新解決了眾多局部業務模式的問題，下一步，需要統籌規劃，采用工業互聯、云計算、大數據、AI等尖端技術的復雜集成，進一步提取各業務模塊、功能模塊的最大公約數，利用全局思維打通與全價值鏈上關鍵節點。
5.2 打造可信交易體系，更加精準匹配供需資源
平臺將依據兵器集團現代智能供應鏈體系上面會員的交易行為與交易習慣，充分考慮交易主體（企業）、交易標的（貨物類、服務類和工程類）、交易方式（全流程在線實現）、交易安全（三流合一，資金第三方監管），通過越時空交易實現平臺會員的供需有效精準匹配。
5.3 夯實系統理論研究基礎，提升管理安全等級
平臺系統是由眾多企業在線協同完成，現有研究較少運用系統理論的研究方法，因此多解決企業單個員工在線操作問題，未來將引入企業架構組織，將企業所有平臺涉及操作員工都納入平臺統一管理，并采用三員管理模式，提高管理安全等級。
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