準時達制造業供應鏈管理創新與協同深度解讀
發布時間：2017-08-30 15:09:53 萬聯網
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2017年8月29日，準時達在“中國制造2025智慧供應鏈創新峰會”上與中國制造業各領軍企業與最具工業4.0智慧制造發展思路的行業同仁分享準時達在制造業供應鏈管理中的創新與協同經驗，與大家優勢互補、合作共贏，共同推動中國制造業智慧供應鏈新未來。
貿易全球化與工業4.0的時代浪潮在為制造業企業帶來創新機遇的同時，更帶來了巨大挑戰，例如供需錯配、創新實力不足、“互聯網+”的沖擊以及同質化競爭等問題接踵而來，成為嚴重制約諸多制造業企業的發展瓶頸。
準時達企業物流運營總監馬明在此次峰會上為與會嘉賓們帶來了“制造業供應鏈管理中的創新與協同”主題演講，憑借著準時達17年來在3C制造行業的供應鏈管理協同經驗與服務眾多國內外知名品牌客戶的供應鏈管理解決方案設計與實操經驗，針對制造型企業在中國制造智能升級過程中所面臨的諸多痛點給出了準時達的思考與解決方法。
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（準時達企業物流運營總監馬明發表主題演講）
制造業生產工藝復雜、零組件品類多、生產規模大、時效要求高，成本控制嚴格，而這些要求都并非獨立存在的，提供給客戶全程供應鏈的精益化管理解決方案才是核心和關鍵。準時達在為世界級一流制造業企業如Foxconn、Apple、HP、DELL、三星、夏普等客戶的服務過程中所歷練出的精益供應鏈管理行業經驗和專業服務能為更多的制造型企業所借鑒和運用，這也正是準時達將這些行業經驗分享出來的意義所在。
準時達在為客戶提供供應鏈管理服務的同時，通過對信息流、物流、資金流、商流、過程流與技術流的控制，從采購原材料開始，到制成零組件并組裝成品，直至最后由銷售網絡把產品運送到消費者手中，同時將供應商、制造商、分銷商、零售商以及終端用戶連成一個整體性的功能網鏈結構模式。獨立的單位能夠在內部實施精益生產，但精益供應鏈則要求上下游企業共同合作，并非簡單將諸如存貨和成本推給供應商即可。實際上，這是所有供應鏈參與者協調一致的努力結果，只有網絡間的協同合作才能建立精益供應鏈管理。
準時達在多年的精益供應鏈管理實踐中始終貫穿著為制造型企業提供端到端的全程供應鏈優化解決方案的理念：精簡采購流程、優化配銷渠道、削減流通環節、降低儲配成本、減少資金積壓、節省人力資源、縮短物流時效，以精簡而更具柔性的供應鏈管理幫助制造型企業在顧客需求變化愈來愈大、制造業競爭日趨激烈的環境中脫穎而出。
此外，準時達綜合利用大數據分析、云平臺建設、物聯網信息系統集成應用為一體的綜合信息網絡服務，在為制造業客戶提供精益供應鏈系統管理的基礎上，將系統能力充分拓展到全產業鏈，為B2B企業從供應鏈到分銷鏈打造全網化智慧供應鏈管理實時協同平臺。這一平臺能全面支持準時達自身和外部客戶信息系統的供應鏈管理和運營服務，并能最大限度地滿足在開放式多渠道環境下高度復雜多變的客戶需求。
在此次峰會上，唯智信息總裁陳夢槐女士在“大國制造+高效供應鏈協同——企業發展的新動能”主題演講中推出了以智能制造發展新動能為核心的物流4.0唯智混合云平臺戰略及相關產品。制造業的領軍企業代表發那科、江淮汽車、阿里云、斑馬技術、博世（中國）與菲尼克斯等也依次作主題發言，大家匯集共同智慧探討工業4.0智慧制造核心議題，并發起了“一站式智能制造云服務聯盟”。
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（準時達綜合物流業務部總監左明參與聯盟啟動儀式）
在中國制造2025行業背景下召開的此次峰會中，制造業專家們都對未來實現供應鏈的互聯互通、促進信息化和工業自動化的兩化融合有著高度認同。在隨后舉行的圓桌論壇上，嘉賓們對最熱議的話題各抒己見，雖然制造業仍有短板，但聯合各方優勢，實現資源互補合作聯盟，打通供應鏈上下游的關鍵環節，才能真正讓企業獲益。
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（準時達IT總監于宗明參加創新與變革論壇）
未來，準時達將在推動核心產業布局，促進供應鏈協同管理，構建全球化布局與加速技術創新等多方面為客戶提供更深入的專業供應鏈服務，在創新解決方案與系統的實時協同能力上持續發力并引領行業風向標，與眾多優秀同行企業一道共同見證物流供應鏈行業的智慧升級，助力更多企業在“中國制造2025”及“工業4.0”的時代背景下擁有更多元化的創新機遇！
準時達是富士康科技集團的供應鏈管理服務平臺，全球C2M2C（Component to Manufacture to Consumer）全程供應鏈整合服務先行者。準時達的核心競爭優勢是其面向工業制造型企業及3C制造商的端到端精益供應鏈管理服務實力。準時達以其高效而專業的供應鏈管理服務平臺搭建起創新協同網絡，迎合B2B互聯化趨勢，為更多企業客戶賦能，協助其完成供應鏈升級和轉型。
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