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江蘇港口集團：加快航運一體化提升市場競爭力

發(fā)布時間：2019-09-18 09:07:20 中國水運網

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近日，江蘇港口集團有限公司印發(fā)關于加快航運資產整合、深化航運經營體制改革的意見，著力提高航運板塊綜合服務能力和市場競爭力。

據了解，該集團提出以股權資產為紐帶重塑市場主體。通過集團旗下全部航運公司股權的整合劃轉，組建新的江蘇遠洋公司，作為集團航運板塊的決策中心、運營中心和利潤中心，搭建集團航運板塊規(guī)劃、投資、運營、管理平臺。

同時，堅持一體化規(guī)劃、專業(yè)化經營、扁平化管理。建立新遠洋公司“三重一大”事項決策機構，實現統(tǒng)一決策，推進集裝箱運輸、散貨運輸和航運服務三大業(yè)務板塊的一體化運營，并建立經營管理指標為核心的績效考核機制和靈活的人才機制，著力提高航運資產經營質效。

此外，強化港航協(xié)同提升集團體系競爭實力。加強航運板塊與集團集裝箱、散貨兩大事業(yè)部以及寧鎮(zhèn)揚、蘇州兩大區(qū)域樞紐港的協(xié)同協(xié)作，布局更加優(yōu)化的集裝箱近遠洋外貿航線、沿海內貿直達航線、區(qū)域內穿梭巴士網絡，建立健全網格化的攬貨體系。目前，相關公司資產已經整合到位，新遠洋公司領導班子已配備到位，相關業(yè)務布局正在開展。

今年以來，該集團不斷鞏固和強化經營體制改革，一體化改革利好進一步釋放。

近日，江蘇省港口集團召開專題會議，傳達學習交通強省暨現代綜合交通運輸體系建設推進會議精神。集團明確，今后兩年工作的總基調是“練內功、打基礎”。“練內功”就是要以我為主，提高資源要素配置質效；“打基礎”就是要穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實高質量發(fā)展根基。

該集團還強化樞紐，推進集群化管理。集團提出推進寧鎮(zhèn)揚組合港建設取得實質性成效，推動蘇州港集團減少管理層級、實施扁平化管理，年內要完成南京、蘇州兩大樞紐港區(qū)區(qū)域財務、商務、調度三大中心建設，全面履行樞紐港主體職責。同時，根據兩大樞紐港的功能定位，做好航線布局的合理分工，著力完善集團海運直達、江海轉運和為長江中上游及內陸地區(qū)中轉聯(lián)運等三大運輸體系，提升樞紐港航線資源配置能力；進一步提升南京、蘇州、鎮(zhèn)江大宗散貨鐵水聯(lián)運優(yōu)勢，提高集裝箱鐵水聯(lián)運五定班列開行水平，做大做強“寧新亞”“蘇滿歐”等中歐班列。

此外，該集團還完善體系，放大整合效應。著力建設集裝箱、液體化工、航運服務、港口綜合物流四大品牌，發(fā)揮好集裝箱事業(yè)部、大宗散貨事業(yè)部的統(tǒng)籌協(xié)調作用，謀劃建立集團航運事業(yè)部、裝備事業(yè)部，依托南京港股份公司逐步形成液體化工板塊品牌，依托物流公司推進全程物流鏈條建設，依托信息科技公司，逐步實現信息資源整合和信息化建設的統(tǒng)一建設、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一運維，并研究建立長江綜合攬貨體系，網格化推進市場開發(fā)。

對標海港，改善發(fā)展質效。該集團嚴格落實創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃，在推動重點碼頭功能改造提升的同時，保持投資理性，集中精力抓好集團化生產經營初期的內部管理和挖潛，并且把綠色港口建設和平安港口建設放到事關企業(yè)生死存亡的高度嚴格推進，有序推進綠色港口建設三年行動實施意見，健全集團安全生產體系，強化剛性問責。

江蘇省港口集團成立后，以“江蘇高質量發(fā)展走在全國前列”為總要求，全力以赴，奮力推進集團改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，并確定“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，即：做強一個平臺，力爭通過3—5年努力，把省港口集團打造成為全省港口投資、建設、管理、運營的一體化平臺和實施主體；構建兩個通道體系，即打造以連云港為核心的海鐵聯(lián)運通道和南京長江以下江海聯(lián)運區(qū)為主體的江海河聯(lián)運通道；打造三個港口樞紐，即以連云港港為中心的區(qū)域性國際樞紐、以南京區(qū)域性航運物流中心為核心的寧鎮(zhèn)揚江海中轉綜合樞紐、以蘇州港和南通港為中心的長江出海口樞紐；創(chuàng)建四個優(yōu)勢品牌，即集裝箱、液體化工、航運服務、港口綜合物流四個優(yōu)勢品牌；爭創(chuàng)五個一流港口，即將集團打造成為設施一流、服務一流、技術一流、管理一流、環(huán)境一流的港口綜合運營商和服務商。2018年，該集團實現營業(yè)收入預計完成95.51億元，同比增長13.3%；完成貨物吞吐量4.17億噸，同比增長13.08%；完成集裝箱吞吐量663.55萬標箱，同比增長8.57%。