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何黎明在2018年國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界峰會(huì)上的致辭

發(fā)布時(shí)間:2018-10-08 10:27:38 國(guó)際合作部

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何黎明在2018年國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界峰會(huì)上的致辭
國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟(IFPSM)主席  何黎明
  2018年9月27日
 
尊敬的各位來(lái)賓,女士們、先生們:
上午好!
今年,是國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟的45周年。國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟是一個(gè)非政治性、非盈利性、獨(dú)立的國(guó)際組織,是政府采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域最具權(quán)威的國(guó)際組織。1973年,當(dāng)時(shí)國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟和歐洲采購(gòu)聯(lián)盟合并為國(guó)際采購(gòu)與物資管理聯(lián)盟,2007年更名為國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟(IFPSM)。目前,國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟在全球擁有45個(gè)國(guó)家及地區(qū)的采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員,約有25萬(wàn)名采購(gòu)專業(yè)人員活躍在這個(gè)聯(lián)合體中。我們圍繞共同的愿景——利用全球網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)和推動(dòng)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展,分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成果,以達(dá)成我們共同的使命和目標(biāo)——通過(guò)加強(qiáng)組織成員間的協(xié)作和聯(lián)動(dòng),從而使各協(xié)會(huì)能夠更有效、更專業(yè)的為會(huì)員服務(wù)。   
多年來(lái),國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟為推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的發(fā)展不懈努力,搭建國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟交流平臺(tái),舉辦會(huì)議論壇,設(shè)立專業(yè)領(lǐng)域的系列獎(jiǎng)項(xiàng),推動(dòng)專業(yè)人才的培養(yǎng)和交流等方面,做了一系列卓有成效的重要工作。國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟在管理上分歐洲、美洲、亞洲、非洲四個(gè)大區(qū),根據(jù)不同的區(qū)域特點(diǎn)組織召開(kāi)各類研討會(huì)、論壇等活動(dòng),促進(jìn)區(qū)域交流與合作。特別是這兩年來(lái),我們通過(guò)推廣IFPSM核心產(chǎn)品,來(lái)打造IFPSM品牌,重點(diǎn)包括國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟期刊、國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟世界峰會(huì),持續(xù)擴(kuò)大國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟影響力,并努力為全球采購(gòu)與供應(yīng)領(lǐng)域的從業(yè)者搭建更好的交流平臺(tái),分享最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果。
各位來(lái)賓:
今天,我們?cè)谶@里舉辦以“采購(gòu)2020:發(fā)現(xiàn)采購(gòu)新職能”為主題的世界峰會(huì),就是希望與大家圍繞主題更加深入地探討采購(gòu)的發(fā)展變化與未來(lái)趨勢(shì)。
回顧近百年來(lái)全球采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐與理論的發(fā)展歷程,我們可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)采購(gòu)管理變化之間的關(guān)系。在不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史階段,存在不同的組織特征和管理模式。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式發(fā)展進(jìn)程,我們可以劃分四個(gè)階段來(lái)說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)踐進(jìn)程。從20世紀(jì)初延續(xù)到60年代“按庫(kù)生產(chǎn)方式”下的采購(gòu)管理階段,到20世紀(jì)70年代至80年代“按單生產(chǎn)方式”下的采購(gòu)管理階段,再到80年代興起的“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式”下的采購(gòu)管理階段,最后演進(jìn)發(fā)展為“供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)方式”下的采購(gòu)管理階段。相應(yīng)地,企業(yè)采購(gòu)管理也呈現(xiàn)出巨大的變化,從簡(jiǎn)單的短期計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暡少?gòu)流程,再轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚬?yīng)鏈視角下的戰(zhàn)略采購(gòu)管理的演變過(guò)程,采購(gòu)從企業(yè)的附屬、執(zhí)行職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)。采購(gòu)也逐步從“采購(gòu)管理”、“供應(yīng)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;供應(yīng)鏈管理”,從僅關(guān)注價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注總成本,進(jìn)而關(guān)注總價(jià)值,上升到企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。
特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),全球化和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速發(fā)展,帶來(lái)了全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、生產(chǎn)方式、流通方式的巨大變化,企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與運(yùn)作模式也在急劇調(diào)整,實(shí)施新的采購(gòu)戰(zhàn)略和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前,全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、成本日益上升、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大、技術(shù)不斷創(chuàng)新與應(yīng)用,如何降低采購(gòu)成本,將成本中心逐漸轉(zhuǎn)化為價(jià)值中心,將采購(gòu)從業(yè)務(wù)層面提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面,充分發(fā)揮采購(gòu)的杠桿作用,已成為關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問(wèn)題。未來(lái)幾年,經(jīng)濟(jì)全球化下采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)的主要表現(xiàn)在以下幾大方面:
一是采購(gòu)從簡(jiǎn)單的線性關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)了企業(yè)采購(gòu)從單一的線性關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),全球化、多層次、相互依存的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)逐步形成。一方面,全球跨國(guó)公司兼并和收購(gòu)不斷發(fā)生,通過(guò)兼并和收購(gòu)等方式形成巨頭企業(yè),不斷整合和配置世界范圍內(nèi)的有限資源。另一方面,專業(yè)化導(dǎo)致外包趨勢(shì)不斷強(qiáng)化。許多大中型公司將注意力集中在核心業(yè)務(wù)上,而將那些非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行整合外包。比如在中國(guó),以利豐、怡亞通為代表的供應(yīng)鏈服務(wù)公司,就承接了一大批世界500強(qiáng)中的大量外包業(yè)務(wù)。這種供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是在全球范圍內(nèi)的,而不是地方或區(qū)域性的。它關(guān)注于網(wǎng)絡(luò),協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)間業(yè)務(wù),而不是單一的供應(yīng)商鏈條及買賣雙方之間的同步關(guān)系。由此,采購(gòu)的復(fù)雜度大大加深,對(duì)采購(gòu)的管理要求也發(fā)生了深刻變化。
二是采購(gòu)理念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”的理念。采購(gòu)理念正在向“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”的理念轉(zhuǎn)變,以一種更為創(chuàng)新、開(kāi)放、綠色的方式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這個(gè)新戰(zhàn)略的核心原則包括:明確原材料和總成本之間的關(guān)系;認(rèn)識(shí)供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜性,計(jì)算總支出時(shí)考慮市場(chǎng)變化;創(chuàng)建供應(yīng)商采購(gòu)矩陣,以有效分析市場(chǎng),明確定位策略,提高采購(gòu)的執(zhí)行力;強(qiáng)調(diào)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和社會(huì)責(zé)任的供應(yīng)鏈一體化領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作。
三是采購(gòu)與供應(yīng)鏈朝著數(shù)據(jù)化與智能化方向升級(jí)。預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年,隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的進(jìn)一步發(fā)展,采購(gòu)與供應(yīng)鏈平臺(tái)的數(shù)字化程度將顯著提升,進(jìn)一步打破行業(yè)信息不對(duì)稱和信息孤島現(xiàn)象,全行業(yè)供應(yīng)鏈“全程透明、可視化”更加普遍。再加上物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用,智慧供應(yīng)鏈將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,以用戶需求倒逼產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)融合,深刻影響生產(chǎn)、采購(gòu)和流通模式變革,智慧供應(yīng)鏈生態(tài)體系逐步形成。
四是采購(gòu)的職能和角色向?qū)I(yè)化、國(guó)際化發(fā)展。全球范圍內(nèi)對(duì)新的采購(gòu)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)、技能和技術(shù)的廣泛需求,導(dǎo)致一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)的新世界出現(xiàn),也改變了采購(gòu)的職能和角色。采購(gòu)部門(mén)已成為一個(gè)全新的實(shí)體:從最初的單純?yōu)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)和支持,發(fā)展為現(xiàn)在的戰(zhàn)略制定、設(shè)計(jì)和執(zhí)行供應(yīng)鏈管理,重要性不斷得到提升。與此同時(shí),采購(gòu)也朝著職業(yè)化、專業(yè)化和國(guó)際化的方向發(fā)展,全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)資格互認(rèn)成為一大趨勢(shì)。
可以預(yù)見(jiàn),隨著時(shí)代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步,采購(gòu)的價(jià)值正日益凸顯出來(lái),未來(lái)具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中連接社會(huì)生產(chǎn)、流通和消費(fèi)的核心環(huán)節(jié)及關(guān)鍵職能,是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源配置的重要方式。通過(guò)全球采購(gòu)整合全球資源,實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置,實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約,價(jià)值再造,同時(shí)利用信息化手段,提高采購(gòu)效率和透明度,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)的集約化發(fā)展,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,提升全球經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行質(zhì)量和效率,都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
各位來(lái)賓:
國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟一直致力于通過(guò)全球網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)和推動(dòng)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的發(fā)展,本屆峰會(huì)圍繞“采購(gòu)2020”主題,在大家支持和參與下,我們安排了主論壇、分論壇、圓桌等多種交流形式與環(huán)節(jié),希望大家廣泛交流,深入研討,凝聚共識(shí),共同推動(dòng)國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)的發(fā)展!
最后,預(yù)祝本屆峰會(huì)取得圓滿成功!
 
 

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