發布時間：2023-08-22 17:03:16 中物聯服裝物流分會
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在2023服裝物流與供應鏈行業年會上的致辭
中國物流與采購聯合會副會長 蔡進
2023年8月17日
尊敬的各位來賓：
非常榮幸和大家一起在服裝物流與供應鏈行業年會上進行交流。昨天下午召開的二屆三次理事會，是一次達成廣泛共識的會議。
面對當前國內外比較嚴峻的經濟形勢，大家一致認為服裝行業不能被動等待經濟復蘇，面對復雜的經濟形勢，我們行業內部更要做轉型升級高質量發展的事情。我覺得形成這樣的共識對服裝行業未來的發展是非常重要的一件事情。而且會上對未來服裝行業轉型升級高質量發展提出了四個方面的措施路徑，即數字化、綠色化、協同化和國際化，非常有針對性，也是服裝行業轉型升級高質量發展必須要做的事情。
借此機會，我也就這四個方面分享一些我個人的見解。第一最關鍵的是數字化。第二最根本的方向是綠色化。第三最刻不容緩要做的是協同化。第四最值得開發的市場領域是國際化。
從這幾個方面來講，既然最關鍵的是數字化，我就從數字化談談個人的看法。
第一個方面，要充分認識數字化發展的迫切性。不管是服裝行業，還是其他行業，確實要充分認識到發展數字化的迫切性。習總書記明確指出數字經濟發展速度之快、影響滲透程度之深、輻射范圍之廣都是前所未有的。
我們說發展速度之快，2022年我們國家數字經濟產值達到50.2萬億，占GDP比例的41.5%，數字經濟的增長速度達到10%以上。去年我們GDP增長3%，數字經濟增長速度是10%，是GDP增長的三倍之多。
輻射范圍之廣前所未有。上到最尖端的航天、航空產業等，下到最傳統的服裝、餐飲業等，都用到了數字化。我們身邊最簡單的例子就是餐飲業，美團、餓了么就通過這樣的數字化技術，把最傳統的餐飲業變成一個高端的科技產業。從這個角度看，數字化和傳統產業相融合，它所產生巨大的能量是無限的。我們服裝產業也是一樣，基于數字化平臺，不僅僅是要做自動化的事情，更重要的是實現它的智能化。我們日常生活也離不開數字化，我們出行叫滴滴打車，開車離不開衛星導航，都需要數字化。
數字化影響程度之深也是前所未有的。數字化貫穿于每個人的生產、生活之中，你從早上起床一直到晚上睡覺，都離不開數字化。這個角度講，我們一定要認識到數字化發展的迫切性，尤其是在服裝行業。我們用數字化就是要推進數字化和傳統產業的融合，推進產業的轉型升級，創造新產業、新業態、新模式。
第二個方面，大家要把握供應鏈數字化這個重要抓手。我們要通過供應鏈物流的數字化來提升服裝行業價值創造的能力，什么叫供應鏈物流的數字化？不是說一個數字技術簡單應用某一個物流環節、某一個生產環節就是數字化了。這樣應用無外乎某一個生產環節、某一個物流環節自動化水平提高而已。真正的數字化，是把數字技術和現代物流方式有機結合起來，推動服裝行業整體轉型升級高質量發展的一個過程。通俗一些講，數字化的重要落腳點是那個“化”字上。每一項業務或者產業發展，每一個環節自始至終離不開數字技術的推進，這個才叫數字化。從這個角度來講，一定要把握數字化本質的內涵，數字技術和現代生產組織方式、供應鏈組織方式的有機結合，推動服裝產業整體轉型升級高質量發展。
第三個方面，要把握數字化的特征和本質。我個人認為數字化最大的魅力就是數字的鏈接，數字的鏈接和資本不一樣。資本的本質是擁有，是在擁有的過程中間形成實力，資本更多的是對存量價值的一種瓜分。數字鏈接在擁有過程的中間，彼此之間是博弈的，是彼此之間存在競爭的。而在這個競爭過程中間，更多是一種對存量價值的瓜分，不能說它不創造價值，只能說它創造價值那種能力和意識很少。數字化不一樣，數字技術最本質東西是鏈接，彼此之間是鏈接的。一個企業內部的各個環節之間的鏈接，尤其是企業和企業之間的鏈接、產業和產業之間的鏈接。甚至現在服裝行業要出海，更要國家和國家、地區和地區之間的無縫鏈接，在鏈接的過程中，對企業來講形成一種無限發展巨大的市場空間。不僅形成一種物理世界的空間擴張，甚至它還可以提供一個相應的虛擬世界，二者密切結合起來的話，使得發展的空間就更加巨大，它有無限的想象力，這個就是數字化鏈接的魅力。
數字化在于彼此鏈接的過程中，形成你中有我、我中有你的利益共同體。現在的合作還是基于資本上的合作，但是不長久、不穩固。數字化不是這樣，數字化是在鏈接過程中間形成你中有我、我中有你的利益共同體，這種利益共同體不僅僅能夠做到有了效益大家共贏、共同分享，更重要是有了風險共同分擔，這樣的機制通過數字化平臺能夠把風險分擔機制固化下來，就能夠突破目前這樣經濟下行的壓力。大家走過這一段，再往前走的話一定是再出發的過程。
為什么要做數字化？數字化本質就是在鏈接過程中間尋求無限發展的市場空間，在鏈接過程中間形成彼此之間你中有我、我中有你的利益共同體，只有做成這樣我們服裝產業在全球才是最棒的，才能真正面向全球走再出發這個過程。
第四個方面，數字化具體做什么？我們要做的就是要提升整個服裝產業方方面面的能力，具體有以下五點。
第一點，價值創造能力。未來發展一定不是通過降本增效擠壓成本提高效率、提高效益。未來發展不僅僅要降本增效，更重要是通過數字化推進實現我們價值創造的能力提升，要創造新價值這個才有意義。剛才講到只有在通過數字化擴大發展空間的過程中，價值創造的能力才能真正的提升。
第二點，通過數字化提升服裝產業、服裝物流、服裝供應鏈的組織協同能力。相對大宗商品產業來講，我們服裝物流產業做得不錯。目前來看，服裝物流從降成本方面來看，已經降到非常高水平了。從供應鏈角度來講，我認為已經走過了資源整合的階段，當然還有空間。我們已經走過了流程優化的階段，比如百世做云配業務，實際上也是流程優化的過程。現在我們要做的是組織協同，就是把上下游的產業通過數字化做組織協同，使得它更加高效、更加有序。要做這樣一些事情，不僅僅只是在生產企業內部、物流企業內部做這種有序協同的事情，而是要做企業和企業之間、產業和產業之間的組織協同的事情。不止是經營層面的組織協同，還要做管理層面的組織協同，未來更要做戰略層面的組織協同。尤其要出海的話，一定還要做戰略層面的組織協同，才真正能夠實現剛才講的價值創造的過程。
第三點，提升服裝物流供應鏈服務的敏捷、柔性服務能力。現在來看面臨困難比較多，從供應商來講是訂單不夠。當然有需求不足、訂單不夠的因素。但是也有另外一方面，過去需求是批量化，現在訂單是碎片化的。比如過去有100萬的訂單，可能這100萬的訂單就是做西服，但是現在100萬訂單已經碎片化了，可能有10萬鞋襪的訂單，50萬西服的訂單，還有30萬襯衣的訂單等等，是這樣碎片化訂單形成的100萬訂單。如果這樣訂單還用傳統的組織方式去做，無論是生產，還是物流都是做不了的。所以必須要提升供應鏈敏捷、柔性、個性化的服務能力，這樣的服務能力傳統技術又實現不了，只有通過數字化技術去實現它。所以說數字化是推進供應鏈敏捷柔性能力提升的一個非常重要的抓手。
第四點，綠色。通過綠色化實現服裝產業可持續發展，服裝產業從全球化角度來講，綠色發展水平應該和全球是一致的，甚至要高于全球水平我們才能夠出海。我們所說的綠色化，不僅是服裝行業某一個環節綠色低碳可持續，還必須要求基于整個服裝供應鏈實現它的綠色發展，這才叫做綠色化。這個方面來講，既然實現整個供應鏈、產業鏈的綠色發展，就離不開數字化的推進。從這個角度來講，也需要綠色化發展、綠色低碳可持續發展，也需要我們數字化，而且這個也是未來服裝行業轉型升級的一個最根本的目標。
第五點，國際化。服裝行業在我們國家乃至全球來講，都是非常自豪的一件事情，但是現在如果只靠服裝產品出口已經不行了。確實我們在各個方面，包括在成本方面，在人力成本，各方面優勢不夠，服裝鞋帽出口在減少。這個產業已經向東南亞，尤其向越南轉移，確實面對這樣嚴峻的形勢轉移是必然的，經濟發展就是這樣，不僅是服裝，中國高質量發展過程中間，消費類一些產業就是在向國外轉移，騰出一些空間我們再發展一些中高端產業，比如汽車產業。汽車最近是中國出口最火爆的了，這是一個必然性。一個產業往國外轉移的時候，并不是我們不能控制。我們可以通過供應鏈，尤其基于數字化供應鏈這樣一些手段、一些組織方式，就算這個產業到了越南，也需要跟國內其他產業做一些戰略層面的協同，這樣我們的一些企業在走出去的時候，才能夠在當地站住腳。
我們從產業角度來講，完全可以自主可控，這個方面我覺得也是需要供應鏈數字化去實現它的。換句話說，我們必須基于數字化打造好全球供應鏈的能力，產業才能自主走出去。這個事情，既有機遇，又有挑戰，挑戰在于供應鏈的數字化，有了供應鏈數字化，我們自己的產業就能走出去，而不是走出去以后被其他國家的一些企業給帶走了。有一條是很明確的，基于服裝供應鏈數字化的發展才真正是我們向海外發展，走出國門最重要的基石。
以上這些方面是我對服裝物流和供應鏈未來發展基本方向的一些理解，謝謝各位！
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